8 июля на базе Национального исследовательского Томского политехнического университета состоялась сетевая сессия «Личность руководителя в управлении междисциплинарными проектами». Дискуссия и обсуждение животрепещущих вопросов происходило весьма активно. Это, в очередной раз, подтверждает актуальность и востребованность рассмотрения выбранной темы.
Участниками сетевой сессии стали проректоры и директоры институтов, представители крупного и среднего бизнеса, аспиранты и молодые ученые. В результате чего, вопросы, поставленные на повестку дня, были рассмотрены с абсолютно разных ракурсов.
В рамках сессии был сделан вывод, что основной фактор, влияющий на формирование качеств личности руководителя – непрерывное и ускоряющееся развитие мирового сообщества, следствием которого становится усовершенствование всевозможных средств коммуникации. Этот факт, в свою очередь, способствует тому, что команды проекта становятся не просто междисциплинарными, а, зачастую, даже виртуальными, распределенные в других городах
По итогам сессии «Личность руководителя в управлении междисциплинарными проектами» были сделаны основные выводы, которые играют ведущую роль в формировании, как проектной команды, так и личностных компетенций ее руководителя:
На сегодняшний день в мире практически не остается места для монопроектов. В то время как междисциплинарные проекты развиваются. Следует помнить, что в междисциплинарных проектах имеют дело с командой, состоящей из абсолютно разных людей: разность характеров, профессиональных и личностных качеств, разная ментальность в случаях с проектами международного уровня. Возникает необходимость управления доверием для того, чтобы команда проекта осуществляла свою работу эффективно. Важным моментом здесь становится разработка определенных инструментов управления доверием.
Наличие накопленного мирового опыта, который следует не только знать в теории, но и уметь целиком переносить его на практическую деятельность.
Также встает вопрос, непосредственно касающийся личности руководителя проекта. Бытует множество точек зрения, относительно того, существует ли какой-либо универсальный набор компетенций, которым должен быть наделен руководитель проекта. Если да, то, как много составляющих звеньев он может включать в себя. Вместе с тем, было выдвинуто небезосновательное мнение о том, что, каким бы талантливым ни был руководитель проекта, существуют определенные внешние факторы, наличие которых является необходимым условием успеха проекта. В качестве примера можно привести поддержку проекта и его руководителя высшими должностными лицами, которые смогут оказать помощь, если это будет необходимо.
Еще один немаловажный фактор – это особенности российского менталитета, которые зачастую препятствуют благополучному и долгосрочному развитию проектной кампании. В России неоднократно отмечается нелюбовь к планированию, к управлению рисками, которые, несомненно, следует устранять из сознания руководителя проекта и его команды. К сожалению, плачевная статистика говорит нам о том, что ведущее большинство топ-менеджеров крупных компаний не занимаются планированием в долгосрочной перспективе. Отсюда вывод: как такая личность сможет эффективно управлять стратегией компании, если придерживается исключительно краткосрочного плана развития?
Сегодняшний мир становится все более хаотичным, и руководитель проекта вынужден уделять пристальное внимание случившимся изменениям. Опираясь на прогнозы аналитиков, можно утверждать, что новый поток междисциплинарных проектов, охватывающий науку, бизнес, властные структуры, скорее всего, будет формироваться в экосистемах, где осуществляется тесная взаимосвязь между звеньями проекта и отсутствуют четкие иерархические позиции.
Таким образом, данная тема весьма актуальна, и формирование касательно нее дискуссий в дальнейшем обязательно поможет вычленить критерии успешности личности руководителя проекта, в которых так нуждаются участники проектной деятельности на сегодняшний день.
Сессия проходила в рамках сетевой международной научно-практической конференции «Междисциплинарность в инженерном образовании: глобальные тренды и концепции управления - СИНЕРГИЯ».
Организаторы сессии:
Ассоциация инженерного образования России (АИОР),
Томский политехнический университет
Компания «WIN Бизнес решения»,
Клуб управленцев проектами, Томск.